医用设备是医院固定资产的重要组成部分，医院设备的先进性和拥有量是衡量医院等级的重要条件之一。装备大、精、尖的医疗设备，需要大量资金。如何加强医疗设备的管理，在有限的资金下，充分发挥仪器的双重效应是一项重要工作。通常设备管理中存在以下问题。

1设备购置分散，仪器购置重复问题

      在管理中我们发现有些科室不经过院领导审批和设备主要管理部门就自己购买。由于科室人员对当前仪器设备的信息并不十分了解，价格方面又没有参考依据，往往买的价格偏高且质量低劣，用不了几年就淘汰报废了。不仅给医院造成损失，而且给管理造成了混乱，而通过主管部门去购买，技术人员由于在购买前能够对仪器性能做充足论证，不仅充分利用有限资金，而且严把质量关，在医疗上很好地发挥了所需设备的作用。我认为在设备购置上应实行突出重点、兼顾一般，合理计划、统筹安排。即先保障重点科室、重点科研，又同时兼顾一般。特别是在经费紧张的条件下，更需要根据资金情况，按重点次序，轻重缓急购置。严禁攀比，追赶时髦而造成仪器的重复购置

2质量等级评定存在片面性

为保障设备的充分利用，医院都要对全院的设备进行质量评定。由于评定人员只有设备主要管理部门的技术人员参加，不仅评定工作量大，而且难免存有些片面性。为了更好的更精确的评定，建议建立年设备等级评定。由医工科负责制表下发各科室仪器负责人，由负责人认真填写本年度每台设备的累计开机时数，完好天数，停机天数，维修次数以及使用性能的评价。并注明本科室对该台设备的总体评价及处理建议。及时将信息反馈给设备主要管理部门。再由管理部门派专业人员每年下科室根据信息逐台进行开机测试。最后评定设备质量等级。这样管理部门对每台设备的性能不仅作到充分了解，而且真正作到心中有数。从而避免长时间与科室脱节。

3大量设备闲置，造成经费、资源的浪费

长期以来，由于科室缺乏计划性，常常是科室什么时候急用，就什么时候申请购买，哪怕是用量很少。这样在购买上我们就失去了批量购买的优势。各科室还存在一个共性，那就是仪器重复购置，闲置设备较多，造成了资源浪费。

本着资源共享，合理使用的原则。对闲置的设备医院应每年强制各科呈报清单给设备主管部门。在技术人员鉴定后统一由管理部门收回并重新配置。所有信息应微机记录存档，以便于随时查询。并对各科下发反馈信息供其参考。各科可根据自身情况需要时向设备管理部门租用。科室需要借用时应首先向设备管理部门提出申请，并相应注明申请原因及使用时间。收回的设备帐目挂在设备主要管理部门。借用期间科室应全权负责仪器的一切维修、保养费用。借用期满后应及时归还并承担相应的租金。如需续借的应办理相应的续借手续。闲置设备的租用不仅解决了医院大量设备的闲置问题，同时也为科室减轻了闲置设备每月经济核算的负担。科室租用期间所付的资金还可用于管理部门对设备的日常维护、保养。使设备尽量延长使用寿命。闲置设备处理得当，不仅能有效地提高仪器设备的使用率，而且有利于节省医院的经费开支，还有利于医院资源的合理使用，更有利于克服仪器设备分散，重复配置所造成的弊端。